Manchmal fühlt es sich an, als würde die Welt um uns herum stillstehen. Ein externes Ereignis wie der Amoklauf in Graz am 10. Juni 2025 erschüttert die gesamte Region, und obwohl Dein Unternehmen und Dein Team nicht direkt betroffen sind, ist die allgemeine Trauer, die Unsicherheit und die emotionale Belastung überall spürbar. Plötzlich fällt es allen schwer, sich auf das "normale" Arbeitsleben zu konzentrieren, und Du fragst Dich als Führungskraft, wie Du Dein Team in dieser Ausnahmesituation begleiten sollst. Das ist eine enorme Gratwanderung zwischen Empathie und der Notwendigkeit, den Betrieb aufrechtzuerhalten, eine Situation, in der man schnell vom Führen ins reine Funktionieren geraten kann.

Es ist eine Herausforderung, solche indirekten Auswirkungen zu managen, aber ich zeige Dir in dieser Folge von "Führen statt Funktionieren", wie Du damit umgehen kannst. Ich gebe Dir eine klare Guideline an die Hand, wie Du in solchen externen Krisensituationen, die Euch indirekt betreffen, souverän und handlungsfähig bleibst. Wir schauen uns an, wie Du Empathie zeigst, den Raum für Trauer und Unsicherheit schaffst und gleichzeitig den Fokus auf das Wesentliche behältst. Es geht darum, vom Getrieben sein ins proaktive Gestalten zu kommen – auch und gerade dann, wenn die Emotionen hochkochen und das normale Leben stillsteht. Hör jetzt rein und lerne, wie Du auch in extremen, indirekt betroffenen Situationen die Führung übernimmst, statt nur zu reagieren!

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