Wie oft hast Du schon mit großen Vorsätzen ins Jahr gestartet, um im Februar festzustellen, dass das Tagesgeschäft wieder die Oberhand gewonnen hat? 
Die strategischen Ziele verstauben in der Schublade, während Du von Meeting zu Meeting hetzt und versuchst, es allen recht zu machen.

Es fehlt meist nicht am Willen, sondern am richtigen System – und dem Mut zur Lücke. In dieser Folge, die logisch an unseren Jahresrückblick (Folge 039) anknüpft, stelle ich Dir OKRs (Objectives and Key Results) vor. Sie sind Dein Navigationssystem, um sicherzustellen, dass Du nicht nur „funktionierst“, sondern Dein Team wirklich zum Ziel „führst“.

Ich zeige Dir, wie OKRs die Brücke schlagen zwischen den emotionalen Zielbildern und den harten SMART-Fakten. Anhand meiner persönlichen Jahresplanung – von finanzieller Sicherheit bis Skill-Aufbau – demonstriere ich Dir, wie Du Ziele setzt. Aber noch viel wichtiger: Wir sprechen darüber, warum eine gute Planung vor allem bedeutet, Dinge wegzulassen.

Du erfährst:

Hör rein, wenn Du Dein Jahr aktiv gestalten willst, statt nur zu reagieren.

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