Als Führungskraft in der mittleren Ebene hast Du eine enorme Hebelwirkung – im Positiven wie im Negativen. Oft unterschätzen wir, wie sehr unser Verhältnis zu den Kollegen auf gleicher Ebene – unseren Peers – auf unsere Teams abfärbt. Wenn es zwischen Dir und dem Leiter der Nachbarabteilung knirscht, dauert es oft nicht lange, bis auch die Teams gegeneinander arbeiten. Silodenken und ineffiziente „Stellvertreterkriege“ sind die Folge.

Das kostet nicht nur Nerven, sondern gefährdet den Erfolg des ganzen Unternehmens. Denn die mittlere Führungsebene ist das Rückgrat der Organisation. Wenn Ihr hier nicht an einem Strang zieht, verpufft jede Strategie der Geschäftsführung.

In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ zeige ich Dir, warum Du Deine Peers nicht als Konkurrenten, sondern als Deine wichtigsten Verbündeten sehen musst. Wir schauen uns an, wie Du durch klares Erwartungsmanagement eine stabile Allianz schmiedest. Du erfährst, wie Du Diskrepanzen auflöst, bevor sie zu Team-Feindschaften werden, und wie Ihr gemeinsam eine Kultur der Unterstützung etabliert, die Euch den Rücken stärkt.

Es geht darum, Deine Vorbildfunktion ernst zu nehmen und durch Einigkeit echte Führungsstärke zu beweisen.

Hör jetzt rein und mach den ersten Schritt zur starken Allianz!

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